2022 KPI 2 User

2022 KPI 2 User

评核人员 / Assessor: 石鸿润
邮箱 / Email: rock@form.combineservices.net
部门 / Department: 业务部 / Sales Department


年度 / Year: 2022
员工姓名 / Employee Name: 叶广增
隶属部门 / Department: 业务部 / Sales Department
入职时间 / Joined Date:

岗位概要 / Job Summary:

负责车间各种生产数据统计及报表制作

作职责 / Job Responsibilities:

1、协助整理生产文件、数据录入、打印、复印文件和管理各种表格文件;
2、协助部门现场作业人员劳保用品、文具用品的管理和发放;
3、每月与员工核对考勤;
4、每天收集现场作业生产日报表(邮件发送给相关部门)每底汇总成生产月报
5、日进、树研,智迪、南森,rebo、华酷、亿龙、等客户销售单ERP的录入和建立公司内部模号等系统相关信息;华酷、亿龙(需按照订单编辑现品票及打印、剪裁)
6、出货单的跟踪和录入数据,并将相送资料送达相关部门
7、妥善保管“试模通知单”,并登记清楚(统计试模时间与费用)。每月10日前将原始单据上交财务部,电子档以邮件形式抄送;
8、服从领导下达的其他临时/紧急任务;


公司目标 / Company Goals:

*** Sample Company Goals ***

年度关键绩效指标 / Annual KPI:

一、与注塑经理合作并提出建议(2 月)并实施(3 月起)有效的内部业务模式,以控制费用、提高质量和提高盈利能力(员工人数、材料采购和其他费用)
-配合注塑控制成本(材料成本和用工成本)、提高质量;
-提出方案=》从哪方面提高效率
-质量:①控制试模次数目标:高温料3次,低温料2次;②商品模:钢数做到位;
-每月看部门&整体报表:先看本部门经营报表
-提高效率

二、控制整体经营的人员成本
-控制模具人工成本



出错率≤ 0
(20)
工作完成时效/
合格率 (20)
目标达成度
(20)
工作协调能力
(15)
工作态度
(15)
规章制度
(10)
人事部
签名
最终考核
评分
考核级别 情况 /
Status
被考核人签名 / Employee Signature #
April 20 20 11 11 11 2 superadmin 75 C No
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备注 / Comments:

协助整理生产文件、数据录入、打印、复印文件和管理各种表格文件;
协助整理生产文件、数据录入、打印、复印文件和管理各种表格文件;

May 12 12 12 1 1 38 D Yes
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备注 / Comments:

每月与员工核对考勤;每天收集现场作业生产日报表(邮件发送给相关部门)每底汇总成生产月报 每月与员工核对考勤;每天收集现场作业生产日报表(邮件发送给相关部门)每底汇总成生产月报 每月与员工核对考勤;每天收集现场作业生产日报表(邮件发送给相关部门)每底汇总成生产月报

May 4 4 4 4 4 20 D No
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备注 / Comments:

妥善保管“试模通知单”,并登记清楚(统计试模时间与费用)。每月10日前将原始单据上交财务部,电子档以邮件形式抄送;
服从领导下达的其他临时/紧急任务;



总记录分 / Total Records’ Scores: 133
总记录数 / Total Records: 3
平均分 / Average Score: 44.33
平均等级 / Average Grade: D



A、杰出(90分以上)
B、优秀(85分—89分)
C、良好(70分—84分)
D、差(69分以下)


1.出错率:每出错一次扣5分;
2.工作完成时效/合格率:工作没有按时完成/工作有延误/没达到合格率,每出现一次扣5分;
3.目标达成度:没有完成所定的工作目标,每出现一次扣5分;
4.工作协调能力:是否能良好沟通/协调工作/配合工作,视情节轻重扣1-15分
5.工作态度:对上司或同事态度差/工作不认真完成/工作散漫/工作欠缺责任心,视情节轻重扣1-15分
6.规章制度:当月被记口头警告一次者,扣5分,被记书面警告/记过者,扣10分;