KPI2 Admin – View All

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评核人员 / Assessor: ck
邮箱 / Email: ck@form.combineservices.net
部门 / Department: Management


年度 / Year: 2022
姓名 / Name: 石鸿润
邮箱 / Email: rock@koreindustries.com

部门 / Department: 业务部 / Sales Department
职位 / Position: 业务经理
上司 / Supervisor: CK

公司目标 / Company Goals:

一、与注塑经理合作并提出建议(2 月)并实施(3 月起)有效的内部业务模式,以控制费用、提高质量和提高盈利能力(员工人数、材料采购和其他费用)
-配合注塑控制成本(材料成本和用工成本)、提高质量;
-提出方案=》从哪方面提高效率
-质量:①控制试模次数目标:高温料3次,低温料2次;②商品模:钢数做到位;
-每月看部门&整体报表:先看本部门经营报表
-提高效率

二、控制整体经营的人员成本
-控制模具人工成本


月度重点工作 / Monthly Focus
月 / Month 重点工作项目 / Key Work Items
九月 / September

部门KPI

进度考核 / Progress Assessment
要求 / Requirements 时间点 / Timeline

为所有下属设置KPI,并每月进行审核(每月月底提交)

3月

结果考核 / Result Assessment
完成情况 / Completion Status 日期 / Date 评分 / Score 等级 / Grade

月度重点工作 / Monthly Focus
月 / Month 重点工作项目 / Key Work Items
九月 / September

模具部SOP

进度考核 / Progress Assessment
要求 / Requirements 时间点 / Timeline

2.制作模具部培训教材并并在各工序相关墙壁上粘贴印刷的SOP材料(需带有清晰的图片)
-优先从配合注塑生产的模具保养/维修的方向做SOP,以签样标准来维修模具

3月开始

结果考核 / Result Assessment
完成情况 / Completion Status 日期 / Date 评分 / Score 等级 / Grade