NEW KPI 1 Admin – View All
评核人员 / Assessor: ck
邮箱 / Email: ck@form.combineservices.net
部门 / Department: Management
年度 / Year: 2022
姓名 / Name: 石鸿润
邮箱 / Email: rock@koreindustries.com
部门 / Department: 业务部 / Sales Department
职位 / Position: 业务经理
上司 / Supervisor: CK
岗位概要 / Job Summary:
负责车间各种生产数据统计及报表制作
作职责 / Job Responsibilities:
1、协助整理生产文件、数据录入、打印、复印文件和管理各种表格文件；
2、协助部门现场作业人员劳保用品、文具用品的管理和发放；
3、每月与员工核对考勤；
4、每天收集现场作业生产日报表（邮件发送给相关部门）每底汇总成生产月报
5、日进、树研，智迪、南森，rebo、华酷、亿龙、等客户销售单ERP的录入和建立公司内部模号等系统相关信息；华酷、亿龙（需按照订单编辑现品票及打印、剪裁）
6、出货单的跟踪和录入数据，并将相送资料送达相关部门
7、妥善保管“试模通知单”，并登记清楚（统计试模时间与费用）。每月10日前将原始单据上交财务部，电子档以邮件形式抄送；
8、服从领导下达的其他临时/紧急任务;
公司目标 / Company Goals:
*** Sample Company Goals ***
年度关键绩效指标 / Annual KPI:
| – |
与注塑经理合作并提出建议（2 月）并实施（3 月起）有效的内部业务模式，以控制费用、提高质量和提高盈利能力（员工人数、材料采购和其他费用） |
✓ |
| – |
控制整体经营的人员成本 |
✕ |
| – |
ccefcre |
| 月 / Month | 重点工作项目 / Key Work Items | 要求 / Requirements | 时间点 / Timeline | 日期 / Date | 评分 / Score | 等级 / Grade |
|---|
| February |
提出总利润份额方案细节 （2月） |
“提出模具部承包制绩效方案 |
28-Feb-2022 | 23-Feb-2022 | 88.5 | B+ | ✓ |
| February |
与注塑经理审查并减少 整体经营员工人数，而不仅仅是模具部而已（3 月） |
1.细化/优化人员工作/流程（如人员培训、工作氛围） |
01-Mar-2022 | 09-Mar-2022 | 80 | C+ | ✕ |
| March |
实施工作代理制 |
对正在进行的项目作出详细说明，同时为下属安排好合作伙伴（工作代理人）。这样当他们休假的时候，就有人来代理他们的工作。需要每周提交给部门负责人，同时抄送给人事部留档。 |
31-Mar-2023 |
| March |
部门KPI |
为所有下属设置KPI，并每月进行审核（每月月底提交） |
31-Mar-2022 | 23-Mar-2022 | 90 | B+ | ✓ |
| April |
模具部SOP |
2.制作模具部培训教材并并在各工序相关墙壁上粘贴印刷的SOP材料（需带有清晰的图片） |
12-Apr-2022 |
| April |
Test |
Test |
11-Apr-2022 | 07-Apr-2022 | 96.8 | A | ✕ |
| April |
Test again |
Test Again |
18-Apr-2022 | 06-Apr-2022 | 80 | C+ | ✓ |
总记录分 / Total Records’ Scores: 870.5999999999999
总记录数 / Total Records: 14
平均分 / Average Score: 41.46
平均等级 / Average Grade: D